ZOOM sur nos offres
- CONSEIL PROSPECTIVE
- FORMATION PROSPECTIVE
- PLATEFORME PROSPECTIVE
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- CONSEIL PROSPECTIVE
CONSEIL PROSPECTIVE
EN ACTIONL’offre de conseil du GERPA est modulable et s’adapte aux besoins de ces clients. Sont présentés les grands grands types récents de réponses apportés par le GERPA à ses clients.
DES OFFRES INNOVANTES
À côté de notre offre centrale d’accompagnement de démarches de prospective participative orientées vers l’action stratégique et opérationnelle, des offres innovantes :
- L’essentiel de la prospective : trois temps forts pour une équipe de direction : exploration des évolutions de l’environnement, identification des options stratégiques et des trajectoires possibles et souhaitables.
- Coaching pour le pilotage et la mise en oeuvre de démarche de prospective participative stratégique : accompagnement d’équipe technique pour des démarches de prospective stratégique participatives (conception, recrutement, formation action de l’équipe technique, coaching tout au long de la démarche, appui lors des temps forts, process qualité… )
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- FORMATION PROSPECTIVE
Après la période un peu singulière que nous venons de vivre, nous avons le plaisir de vous annoncer les dates de notre prochaine formation sur la prospective en action :
« Anticiper les compétences de demain & Transformer les pratiques RH aujourd’hui »
Avec la plateforme numérique collaborative de prospective #PNCP Gerpa Futuring Lab
Débutants ou avertis, concernés dans leurs organisations par la nécessité d’anticiper les évolutions des compétences à différentes échelles (BU, métier, entreprise, territoire, branche, …) et leurs conséquences pour piloter les politiques dans les différents champs concernés (politique RH, plan de formation, politique d’emploi, etc.).
- Vous souhaitez vous approprier la méthode de la prospective RH en action rapidement…
- Vous souhaitez être en capacité d’explorer un domaine d’enjeu important impliquant les ressources humaines pour votre organisation et repérer des réponses à ses évolutions, en rupture, innovantes, efficaces…
Formation prospective RH
« Anticiper les compétences de demain & Transformer les pratiques RH aujourd’hui »
Prochaine session :
3 et 10 juin 2024
en distanciel
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- PLATEFORME PROSPECTIVE
LA PLATEFORME NUMÉRIQUE
COLLABORATIVE DE PROSPECTIVELe GERPA et FUTURING LAB ont investi pour innover en créant la seule plateforme numérique collaborative de prospective capable de répondre aux attentes de leurs clients en vue de : renouveler leur expérience de travail collectif sur le futur, accélérer la production des idées, favoriser la créativité, produire des livrables en continu, etc.
Embarquez la prospective vers l’action !
Le Gerpa a été créé en 1978 pour répondre aux enjeux environnementaux et d’aménagement au service de la planification moyen et long terme pour les entreprises et les politiques publiques. Il a été un des premiers acteurs à relier prospective et territoires, prospective et environnement puis développement durable, prospective et apprentissage organisationnel, et s’est développé en tant que centre de ressources prospective pour construire les solutions adaptées avec l’ensemble de ses clients (entreprises et territoires).
Le Gerpa qui intègre de nouveaux actionnaires est porteur d’un projet qui s’inscrit dans cette trajectoire d’innovation et d’exploration qui est la sienne depuis sa création.
Ce projet vise à développer la boîte à outils et les pratiques dans une direction : embarquer la prospective vers l’action.
L’édito
Embarquer la prospective vers l’action. Pourquoi ?
Premièrement parce que l’offre prospective doit faire face à des mutations qui font évoluer l’expertise des consultants en prospective. Les terrains d’intervention sont plus ouverts, les interactions entre variables/acteurs sont plus riches et plus complexes, la vitesse d’action est une condition essentielle des communautés de pratiques, les nouvelles technologies transforment les usages et les chaînes de valeur… la posture de la vigie chère au prospectiviste n’est plus suffisante pour élaborer un cadre de réflexion et d’action partagé utiles au développement des organisations (entreprises et territoires).
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Cycle de formation à l’Anvie
Petit retour en images pour la dernière séance de notre cycle de formation à l’Anvie : « L’impact du digital sur les métiers RH et de la transformation : une expérience de prospective » .
Les participants ont pu sur 4 ateliers, parcourir les principales étapes d’une démarche de prospective en action et découvrir notre plateforme.
Un grand merci à l’ensemble des participants qui de par leur implication ont permis de réaliser une formation de qualité unanimement appréciée.Quel plaisir également de recevoir pour cette dernière séance nos camarades du CNES, Frédérique Meyer Lassalle & Michel Delanoue qui ont apporté leurs témoignages sur une très belle démarche que nous avons eu le plaisir d’accompagner.
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Les spatioports de demain – Space’ibles by CNES
Poursuite de nos travaux dans le cadre de Space’ibles sur les spatioports de demain.
En mode Hybride avec 2 groupes au siège du CNES et un groupe au Centre Spatial Guyanais de Kourou.
Les participants ont pu tester un serious game spécialement créé et développé par le GERPA pour l’occasion.
Chacun des 3 groupes devait réfléchir sur un des 3 cas extrêmes de spatioports identifiés pour l’étude.
Un très bon moment de partage et de réflexion collective. -
Meilleurs vœux 2023
Toute l’équipe vous présente ses meilleurs voeux
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Anvie – « L’impact du digital sur les métiers RH et de la transformation »
Nous avons débuté un nouveau cycle de formation à l’Anvie afin de faire vivre aux participants une expérience de prospective sur « l’impact du digital sur les métiers RH et de la transformation »Les objectifs du programme :
– Explorer les futurs possibles des compétences et des métiers RH et de la transformation sous l’impact des évolutions du digital
– S’approprier une démarche de prospective en action participative reproductible dans son environnement professionnel
– Relever ensemble les défis de l’impact du digital dans les années à venir pour les métiers RH et de la transformation et identifier des pistes opérationnelles pour l’action
Cette première séance fut l’occasion d’introduire la prospective au service de la transformation et de conduire un atelier consacré à l’élaboration de la carte des futurs, de l’impact du digital et des métiers RH et de la transformation d’ici à 2030.
A cette occasion, les participants ont pu découvrir et utiliser la plateforme numérique collaborative de prospective (#pncp), un outil unique, dont voici les principales caractéristiques :
– Un accélérateur de participation et réflexion sur le futur :
En favorisant l’implication de tous les participants sous divers formats (individuel, binômes ou trinômes, sous-groupes), la plateforme permet une plus grande participation, une meilleure créativité et une plus grande richesse de production de réflexions sur le futur.
– Un accélérateur de l’appropriation collective et de la décision :
En accompagnant toutes les étapes des démarches de prospective en action : exploration, élaboration de scénarios, identification d’enjeux-clés ou d’orientations stratégiques, décision… la plateforme favorise l’émergence de visions partagées et de choix concertés.
– Des ateliers constructifs, même sur des temps courts :
La créativité et la co-construction de visions communes sont facilités, y compris sur des temps très courts d’atelier (une demi-journée).
RÉFÉRENCES RÉCENTES
